La mayoría de infoproductores en España tienen ingresos inconsistentes: mucho trabajo concentrado en pocos días de lanzamiento, y meses de incertidumbre entre uno y otro. Trabajamos juntos para construir un modelo estable y escalable desde la primera semana.
Rellena el formulario →No es falta de audiencia ni de contenido. Es falta de estructura de negocio. Estos son los cuatro patrones que veo en infoproductores que facturan entre 3.000 y 30.000€/mes:
Todo depende del lanzamiento. Tus ingresos son un pico cada 2–3 meses seguido de silencio. Sin recurrencia, el negocio no es estable — es una montaña rusa de estrés y trabajo intensivo.
Sin backend ni upsell. Vendes el curso y termina la relación. No tienes un paso siguiente claro para quienes ya te compraron, que son los más fáciles de volver a convertir.
Precio por debajo del valor real. Tu audiencia confía en ti y te compra. Eso indica que perciben más valor del que cobras. Subir precios no es perder clientes — es filtrarlos mejor.
Crecer = más contenido, más audiencia. Los seguidores no siempre son la respuesta. A veces el problema está en convertir mejor lo que ya tienes, no en captar más.
Diagnóstico del modelo de negocio. Analizo tu estructura de productos, tus ingresos reales, tus márgenes y cómo está posicionado tu negocio frente a lo que el mercado está dispuesto a pagar.
Auditoría de precios y funnel. Identifico dónde estás perdiendo conversiones y cómo reestructurar tu oferta para que cada cliente que ya te compró tenga un paso siguiente claro.
Estructura de recurrencia. Diseñamos juntos un modelo de ingresos recurrentes — membresía, continuación, servicio de alto valor — que reduzca la dependencia de los lanzamientos.
Plan de acción. Un plan concreto, con prioridades y plazos, para implementar los cambios. No un documento teórico — lo trabajamos juntos hasta que está sobre la mesa.
Seguimiento. Me aseguro de que los cambios se implementan y generan resultados antes de cerrar el proceso.
Este es el método del Business Audit Program aplicado a infoproductores.
"Tenía la sensación de que trabajaba mucho pero el dinero no lo reflejaba. Todo dependía de que el lanzamiento saliera bien. Trabajamos una membresía básica y un producto de continuación. Los ingresos entre lanzamientos ya no son un problema."
Son 3 minutos. Si tiene sentido seguir, hablamos.
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